Posts by Rico Baldegger

How can we make digitization our own success?

The hurdles of digitization projects in SMEs are often time-consuming and limited in terms of invested capital and lack of expertise. Above all, digitization is tantamount to a strategic management task. It is, therefore, hardly surprising that, in return, companies want personalized advice, training, workshops and access to information. From the perspective of education and training, learning and learning to learn will increasingly need to become key competences. These skills will decide whether we will survive in the labor market and with the help of this meta-knowledge, career opportunities will… Read More

Wie wird Digitalisierung für uns selbst zum Erfolg?

Hürden für Digitalisierungsprojekte in KMU sind oft im Zeitaufwand, bei Grenzen hinsichtlich des investierten Kapitals und aufgrund fehlender Kompetenzen zu lokalisieren. Digitalisierung wird vor allem anderen als strategischen Aufgabe des Managements gesehen. Daher überrascht kaum, dass die Firmen im Gegenzug eine personalisierte Beratung, Ausbildungen, Workshops und Zugang zu Informationen wünschen. Essentiell aus der Perspektive der Aus- und Weiterbildung wird sein, dass Lernen und Lernen zu lernen immer mehr zu Schlüsselkompetenzen werden. Sie werden über unsere Fähigkeit entscheiden, auf dem Arbeitsmarkt zu bestehen, mithilfe dieses Metawissens eröffnen sich uns berufliche Möglichkeiten… Read More

Digitale Zukunft ist die Zukunft von heute

Digitalisierung für kleine und mittlere Unternehmen ist heute in aller Munde. Es steht ausser Frage, dass technologische Veränderungen unmittelbar auf eine KMU wirken, sei es positiv und/oder negativ. Darüber hinaus determinieren sie Zukunftschancen, bergen indes gleichermassen Risiken. Das Spiel auf der digitalen Klaviatur kann eine Miniatur staccato erklingen lassen, will sagen: Man entwickelt eine Internetseite mit SEO-Unterstützungen, platziert Produkte auf Instagram, arbeitet mit einer E-Commerce-Shoplösung oder rekrutiert Mitarbeiter mithilfe sozialer Medien wie Linkedin. Mittel- und langfristige Investitionen in Aspekte wie Mobile Business, Erhöhung der IT-Sicherheit auf neuestem Stand oder 4.0-Massnahmen… Read More

Food innovations and Venture Capital

The agricultural and food industry – dominated by conservatism – is in the digital age and rapid change is driven by the need to remain competitive and more productive and to develop sustainable production methods. The desire to eat a safe and healthy product is a global megatrend, not just a local issue. After all the food scandals of the past, ensuring that what you put in your mouth is not harmful has become a big issue. BoMill, for example, has found a way to remove mycotoxins from cereals. This… Read More

Foodinnovation – from farm to fork

Die Landwirtschaft- und Ernährungsindustrie – geprägt durch Konservatismus – wird von der Digitalisierung durchgerüttelt. Die Notwendigkeit, wettbewerbsfähig zu bleiben und produktiver zu werden sowie nachhaltige Produktionsmethoden zu designen, ist den relevanten Akteuren bewusst. Einerseits ist der Wunsch, ein gesundes und sicheres Produkt zu essen, ein globaler Megatrend. Zu gewährleisten, dass unsere Nahrung zumindest nicht schädlich ist, ist nach all den Lebensmittelskandalen der Vergangenheit für das Nutrition-Business existentiell. BoMill zum Beispiel ermöglicht die Entfernung von Mykotoxinen aus Getreide. Die innovative Technik ist für die Lebensmittelsicherheit wesentlich, da diese Toxine weder beim… Read More

Mozart Myth is misleading

The Mozart Myth is misleading For the Global University Entrepreneurial Spirit Student’ Survey (GUESSS), we interviewed graduates and professionals five years after graduation. Of the first group, 5.4 % expressed the intent to pursue an entrepreneurial career; in the second group, it was a good five times more, just under 30 %. The sense of entrepreneurship increases with professional and life experi­ence. This is also shown by the Global Entrepreneurship Monitor Switzerland: of the 18 to 24-year-olds, only 15.8 % of respondents recognize entrepreneur­ial opportunities in their environment. For the… Read More

Beauty of Success and failure

The characterization of successful entrepreneurs was and still is the focus of media attention. Successful entrepreneurs are often seen as role models for students, young entrepreneurs or as consultants for political decision-makers. Unsuccessful entrepreneurs, on the other hand, are stigmatized. There seems to be a common understanding of what a successful entrepreneur is. Often, however, the diversity of what is to be understood as ‘success’ is not taken into account. In addition, it is essential that success depends on culturally-related regional, state or country-specific entrepreneurial ecosystems. A look at innovation… Read More

FINTECH Suisse – le meilleur est à venir

Les fintechs suscitent actuellement un vif intérêt en Suisse, malgré l’absence de consensus autour du concept. L’origine de la fintech est en effet double: pratique et scientifique. Le secteur financier est incontestablement en pleine évolution – la crise financière n’en est pas l’unique raison – et des efforts doivent être consentis pour accroître la capacité d’innovation et d’adaptation du secteur. Les innovations telles que la cryptomonnaie du bitcoin n’en sont qu’un signe.  Une étude menée par EFMA & Deloitte révèle la manière dont les acteurs de l’industrie de la fi… Read More

Zukunft von Fintech in der Schweiz

Fintech wird im Moment auch in der Schweiz intensiv diskutiert. Dies geschieht, obwohl derzeit in Praxis und Wissenschaft kein Konsens über den Begriff Fintech besteht und die Ursprünge des Begriffs sowohl in der Praxis wie auch in der Wissenschaft zu finden sind. Es ist aber unbestritten, dass im Finanzbereich – nicht erst nach der Finanzkrise – Veränderungen anstehen und Anstrengungen notwendig sind, die Innovations-und Anpassungsfähigkeit des Sektors zu erhöhen. Neuerungen, wie die Crypto-Währung Bitcoin sind nur ein Zeichen dafür. Eine Studie von EFMA & Deloitte zeigt, wie sich die Player… Read More

What is the best start-up age ?

Debunking the Myth of the Young Entrepreneur Verschiedene Studien zeigen, dass Jungunternehmer ihre Unternehmerkarriere eher später starten, d.h. im Alter zwischen 35 bis 45 Jahre. Der Global Entrepreneurship Monitor Switzerland 17/18 belegt, dass in diesem Altersfenster der höchste Anteil an Gründung zu verzeichnen ist. Eine Studie in den USA belegt überdies, dass die erfolgreichen Jungunternehmer durchschnittlich 45 Jahre aufweisen.